澳门网上真人赌场

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 24634|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[评审] 2018年参加北京市高级会计师答辩经验分享

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-11-14 18:02:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
现报名CMA享受6折优惠。
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

本文地址:http://www.jbmacat.com/thread-5363476-1-1.html
文章摘要:2018年参加北京市高级会计师答辩经验分享 ,咄嗟立办摊书傲百案兵束甲,茂盛贴切无可如何。

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

        我在今年10月份参加了北京市高级会计师论文答辩,这是第一次参加,所以答辩之前非常想找一些参加过答辩的经验分享的文章,在这个会计视野论坛里曾搜出两篇网友的贴子,写的很简单,但是对我还是有一些帮助的,因此今天想投桃报李,把我自己的一些参加答辩的全过程及经验和大家分享一下。
        我是参加2017年的高级会计师考试,成绩考了84分,由于2017年高级会计师的考试难度不大,所以高分很多,84分并不算特别高。北京合格成绩是60分。
         2018年6月提交现场论文等资格审核,8月份通过,9月份通知10月9日参加论文答辩。
        10月9日下午1点,我去北京一商培训学校参加答辩,先在一个教室里等候,有管理人员叫号,叫到谁谁去答辩。通知我的时间是13:30,但是我一直等到14:50才轮到我。先是一个年轻的女孩领我到二楼答辩区,现在外面给我一张小纸条,上面都我需要回答的两个问题。第一个问题是:预算编制的程序、预算编制的方法有哪些?各有什么特点,适合什么样的企业?第二个问题是:从财务比率指标角度讲如何监控公司的财务风险?老师给我20-30分钟准备,我拿出书,翻了一下预算管理,然后把几个要点写下来,在脑海里默念几遍。并思考如何回答。第二道题也大致在纸上写了几点思路。20分钟后,有老师告诉我轮到我答辩,我进了一个办公室,里面有三位答辩老师,两男一女,大约30、40岁。上来之后,左边的岁数大一些的男老师微笑着让我先做自我介绍。我用了大约4-5分钟介绍完自己。然后开始回答问题,因为这两个问题我都胸有成竹,回答的很顺利,就是语速有点快。还是有些紧张。回答问题完毕,三位老师又问我几个问题。最后感觉很好,通过应该不成问题。
       答辩经验:1、一定要对自己的论文熟悉,答辩的其中一个问题一定和论文有关。2、一定要带上足够的资料、教材,因为有的问题能从书上直接找到。3、回答问题是两个,据说也有三个,但是其实回答的过程中,老师还会问好多问题,当然都是和论文或你回答的内容中问的。4、穿着要得体。5、要有自信。不要和老师争辩,不要强词夺理。
       还有很多经验不知道怎么写了。总之祝所有参加答辩的会计同行都能顺利拿到高级会计师证书。

评分

1

查看全部评分

沙发 2楼
发表于 2018-11-15 09:00:52 | 只看该作者
给问题提前准备很好。我们是进去后临时提问,问什么事前不知道的。不过感觉问的也不难,恭喜LZ

评分

1

查看全部评分

藤椅 3楼
发表于 2018-11-15 11:39:41 | 只看该作者
我所参加的答辩都是进去时给题目,15分钟包含思考和回答的时间。不允许带资料。有时候问了四五年前写的论文,真的会不记得了。

评分

1

查看全部评分

板凳 4楼
发表于 2018-11-15 11:45:38 | 只看该作者
报纸 5楼
 楼主| 发表于 2018-12-13 16:05:20 | 只看该作者
11月16日看到北京人力资源和社保局网站公告,我成功通过了评审答辩,感觉好开心!这个高会证书对我来说很重要啊,也是我毕业十多年来最重要的一个证书了。

评分

1

查看全部评分

地板 6楼
发表于 2018-12-14 08:18:52 | 只看该作者
北京提前给题目,还不错,天津是进去后才给题目,现场直接提问

评分

1

查看全部评分

7
发表于 2019-4-24 20:05:35 | 只看该作者
四川是给题但是不准翻资料,
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|澳门网上真人赌场 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2019-7-3 20:02

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表